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        和諧企業(yè):西安星火實(shí)業(yè)集團(tuán)
        發(fā)表時(shí)間: 2009-08-20來源:

         
        星火實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁袁瑞生先生

               1992年,西安市蓮湖區(qū)建筑工程總公司由于主客觀等諸多因素的制約和影響,已是老牛破車舉步維艱,企業(yè)累計(jì)虧損額達(dá)270多萬元,150多名離退休職工近兩年未領(lǐng)到退休金。最要命的是有一批離退休職工自費(fèi)進(jìn)京上訪,告狀告到了國務(wù)院。此事驚動了省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)。為了盡快而徹底地解決此問題,區(qū)委、區(qū)政府和主管部門、區(qū)建委果斷采取行動,放開視野,在全區(qū)建筑業(yè)內(nèi)挑兵選將,物色領(lǐng)頭雁。蓮湖區(qū)建筑業(yè)內(nèi),也是高手如云,豪杰輩出的地方,可偏偏沒人愿接手這個(gè)債臺高筑、人心渙散的“爛攤子”。在綜合各方面因素后領(lǐng)導(dǎo)把目光盯在了業(yè)績卓著,時(shí)任西安市蓮湖區(qū)環(huán)西建筑工程公司經(jīng)理袁瑞生的身上。
              走馬上任的袁瑞生,并沒有急于就工程抓活路,就生產(chǎn)抓生產(chǎn),而是馬不停蹄地深入基層,走訪職工,了解釀成企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)虧損的癥結(jié),探尋固本強(qiáng)身的良策。
              袁瑞生深深懂得:人是決定企業(yè)存在和發(fā)展的根本。只要將人心聚集,集中力量,危困的企業(yè)現(xiàn)狀就會發(fā)生翻天覆地的變化,任何奇跡都可能創(chuàng)造出來。為了造就一支具有高度團(tuán)結(jié)、高度凝聚力能打硬仗的強(qiáng)勁的生產(chǎn)隊(duì)伍,他費(fèi)盡了心血,找職工談話,上門走訪,動之以情,曉之以理,氣可鼓而不可泄。從感情上溫暖人心,避其怨氣,擊其脆弱,以影響職工們心理的變化,以取得認(rèn)識上和行動上的一致。他提倡“以公司為家”的主人翁意識,倡導(dǎo)“公司興我榮,公司衰我恥”的榮辱觀,激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)奮發(fā)向上,建立“求生存謀發(fā)展”的使命感和緊迫感。他很動情地說:“我們大伙只有緊緊地綁在一起,一心一意,同心同德,就一定能夠走出困境,就一定能夠創(chuàng)造奇跡。”
              袁瑞生雖然沒有對上面立下什么“軍令狀”,也沒有拍著胸膛給下面承諾過什么,但在他的心中早已構(gòu)思出了一個(gè)宏偉而壯觀的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,企業(yè)向前發(fā)展有了一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。他暗下決心:絕不能再讓職工餓肚子沒活干,去上訪去要飯。我一定要讓我的職工過上好日子!然而,變理想成為現(xiàn)實(shí)談何容易啊?
              沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。他經(jīng)過深入工地調(diào)查分析,細(xì)致地歸納總結(jié),認(rèn)為企業(yè)存在的根本問題是管理和用人問題。于是,他就大刀闊斧地對企業(yè)進(jìn)行改革。經(jīng)過民主討論,人員調(diào)整,反復(fù)修訂各項(xiàng)制度,建立了一套全新的管理規(guī)章制度,明確了各級管理人員的職責(zé)范圍和工作任務(wù)。在用人上,他堅(jiān)持任人唯賢,不拘一格,大膽引入競爭機(jī)制,大膽啟用人才,把有能力、責(zé)任心強(qiáng)的骨干充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,很快建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗、高效、能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。為了更好的促使企業(yè)快速發(fā)展,邀請?jiān)鴮景l(fā)展做過貢獻(xiàn)的老職工為公司的發(fā)展出謀劃策,充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
              改革了舊的習(xí)慣,注入了新的精神,職工們由此看到了新希望,看到了公司美好的發(fā)展前景,短短的幾個(gè)月改革調(diào)整,公司上上下下呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的景象,從原來的一盤散沙凝聚成了同心同德、眾志成城的一支能夠創(chuàng)造奇跡的鋼鐵隊(duì)伍。
              人的問題解決了,下一步就是要在“生存中謀發(fā)展,在發(fā)展中求生存”。無論如何,眼下的一切不是幾句空話或者一套理論能夠解決的實(shí)際問題。資金問題是企業(yè)面臨的最大問題,沒有資金支持公司的工程就無法啟動,事業(yè)無法拓展。
              袁瑞生開始和他的一班人馬四處奔波,東討西借,跑腫了腿,磨破了嘴。功夫不負(fù)有心人,他在朋友、親戚和政府的關(guān)懷支持下,籌借到了80萬元,為了籌集到更多的資金承攬工程,袁瑞生靈機(jī)一動,投資20萬元建起了一座日產(chǎn)機(jī)磚2—3萬塊的磚窯。這一招還真不錯(cuò),不僅安置了20多名待業(yè)職工,還解決了全體職工的吃飯問題,并為企業(yè)日后的發(fā)展積累了一些資金。
              袁瑞生超凡的膽識,超前的發(fā)展意識,職工們跟著他,以創(chuàng)業(yè)的精神,取勝的姿態(tài)在不辭勞苦地奮發(fā)向上艱苦拼搏。前期條件的艱苦,沒有使袁瑞生和職工們退縮,反而激發(fā)了他們的斗志,使他們不斷攀登,不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新。終于,在袁瑞生的帶領(lǐng)下,公司從死亡的低谷走出,看到了公司美好前景的曙光。
              袁瑞生清醒地認(rèn)識到,質(zhì)量不合格,進(jìn)度不能保證,談何企業(yè)在市場站穩(wěn)腳,在市場的競爭力。他果斷地提出企業(yè)要走出困境,首先要從企業(yè)的信譽(yù)上創(chuàng)出新路,而企業(yè)信譽(yù)的根本所在,就是要建成能對得起子孫后代具有影響力的優(yōu)良建筑工程。
              袁瑞生抓工程質(zhì)量之“狠”是有了名的。他平常平易近人、和藹可親,和員工見了面嬉笑談?wù)f,有時(shí)還開個(gè)玩笑,可是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,他會睜眼不認(rèn)人,毫不留情地訓(xùn)斥和懲罰。蓮建公司承建的未央?yún)^(qū)就業(yè)培訓(xùn)樓竣工后,各項(xiàng)驗(yàn)收指標(biāo)都很滿意,可是細(xì)心的袁瑞生發(fā)現(xiàn)工程采用的電線、燈具和開關(guān)不符合質(zhì)量要求,當(dāng)即命令施工人員全部拆除,重新使用合格材料。
              施工工長面有難色,甲方也認(rèn)為低壓電器無關(guān)緊要,但袁瑞生堅(jiān)持不放棄原則,直到全部拆除他才離去。僅此一項(xiàng),公司多支出16萬元。有的同志想不通,袁瑞生說“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,這塊標(biāo)語牌高懸在工地上,多年來其它標(biāo)語換了又換,而這塊牌子卻一直沒換,為什么?“樓是住人的,出了問題人命關(guān)天,是要蹲監(jiān)獄的。蓮建公司蓋樓,就是要對得起人民,對得起社會,對得起國家”,袁瑞生的肺腑之言,感動了在場的每個(gè)人。結(jié)果,這棟樓被評為陜西省“優(yōu)良工程”。
              袁瑞生有著豐富的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對每一項(xiàng)工程,他都要仔細(xì)研究分析,直至找出最佳方案才允許施工。曾記得,在南小巷豆芽坑低洼改造中,由于該地方低于地平8米多,原設(shè)計(jì)是用灰土夯實(shí)填平。袁瑞生認(rèn)真考察了實(shí)地情況,仔細(xì)分析了資料,認(rèn)為這個(gè)坑淤泥堆積,年代久遠(yuǎn),地基情況十分復(fù)雜,按原設(shè)計(jì)方案處理難以保證質(zhì)量。于是,他推翻原設(shè)計(jì)方案,請來了鐵道部專門在沼澤地施工有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì),改打水泥樁296根,上面再用鋼筋混凝土澆注,為此公司多支出了120萬元之多。有些人說不劃算,可袁瑞生卻說:“怎么不劃算?這樣處理,居民住進(jìn)去才能萬無一失,我們也能放心”。
              袁瑞生認(rèn)為,抓工程質(zhì)量,僅僅靠人的自覺性還不夠,必須有切實(shí)可行的規(guī)章制度加以約束。他親自主持制定了56項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,建立了完整的質(zhì)量保證體系,初步確立了適合企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。他還認(rèn)為,工作是由人來干的,企業(yè)必須樹立“以人為本”的新觀念,不斷提高人員的管理水平。他自己動手編寫了《工長培訓(xùn)教材》,對公司的所有工長進(jìn)行培訓(xùn),使他們在施工管理上有了更高管理水平和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
              在袁瑞生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司上上下下發(fā)生了翻天覆地的變化,工程質(zhì)量名列前茅,工程合格率和優(yōu)良率都大大高于西安市平均水平,成了遠(yuǎn)近聞名的“優(yōu)良專業(yè)戶”,許多建設(shè)單位開始找上門來,要公司承建他們的項(xiàng)目。從此,企業(yè)開始邁上了新的起跑線。
              一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè),在袁瑞生的帶領(lǐng)下從此煥發(fā)了生機(jī),企業(yè)從困境中走出,他沒有忘記跟他同甘共苦的員工,企業(yè)好了,理所當(dāng)然為員工加薪水。幾年來,由于企業(yè)發(fā)展的需要,為社會下崗職工提供了600多個(gè)再就業(yè)工作崗位,使他們的生活得到了保障,為落實(shí)黨的政策和保證社會安定做出了一定的貢獻(xiàn)。
              袁瑞生在建筑行業(yè)名氣大,朋友多,信息靈,十分熟悉建筑市場。當(dāng)西安市開始實(shí)施舊城改造方案時(shí),袁瑞生敏銳地感覺到這是個(gè)絕好的發(fā)展機(jī)會,為適應(yīng)這一形勢,他仔細(xì)進(jìn)行考察分析,說服公司領(lǐng)導(dǎo),跳出單純建樓的格式,實(shí)行房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、裝飾、物業(yè)管理為一體的一條龍服務(wù)機(jī)制,先后成立了“西安市星火房地產(chǎn)開發(fā)公司”、“陜西星火物業(yè)管理有限責(zé)任公司”。在袁瑞生的四處奔波游說下,公司過關(guān)斬將,拿下了新興村、南小巷、東藥王洞、方新村、迎祥觀等地區(qū)低改建設(shè)工程,為造福群眾、為西安城市建設(shè)作出了貢獻(xiàn),使企業(yè)的發(fā)展成功地邁出了第一步。
              西安市低洼改造地區(qū)中有些拆遷密度大、回遷戶多、拆遷成本高的項(xiàng)目,被其它企業(yè)視為硬骨頭不愿參與,可袁瑞生卻接了回來,有些人不理解,認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營活動的目的就是賺錢,這樣做不但不賺,甚至要虧本,為何沒事找事。袁瑞生卻說:“經(jīng)營企業(yè)當(dāng)然要賺錢,但不能僅僅只為賺錢,要注重社會效益,為政府排憂,為百姓解難,這是公司的立業(yè)之本”。工程雖沒有賺到錢,卻體現(xiàn)了我們的工程質(zhì)量,也鍛煉了我們建設(shè)隊(duì)伍的技能,樹立了企業(yè)形象,創(chuàng)出了企業(yè)品牌,為我們的今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
              西安市的豆芽坑是低洼地帶,低于地平8米多,是市防汛部門關(guān)注的重點(diǎn)地區(qū),這里人口稠密,拆遷難度大,安置面積多,地基處理難,許多房地產(chǎn)公司一算帳都不愿接受,而袁瑞生卻接了過來。他精心組織施工,處處精打細(xì)算,結(jié)果完工后一結(jié)算,剛剛保住本,雖然公司沒有賺到錢,卻得到了社會的一致贊揚(yáng)。省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評價(jià),并送來錦旗,上書“為政府排憂,為群眾解難。”還有的拆遷戶送來錦旗上寫道“安得廣廈千萬間,黨把民居換新顏。”袁瑞生說:“不要小看這些不賺錢的工程,群眾把它當(dāng)作是黨和政府在群眾中的威信,是一件很有意義的事情”。
              新興村地區(qū)拆遷時(shí),拆遷范圍內(nèi)有前衛(wèi)路小學(xué)一間20平方米舊平房,聽說學(xué)校缺少圖書活動室,袁瑞生就在拆遷后給學(xué)校無償建造了一幢230平方米的二層樓房??粗聵欠科降囟?,校領(lǐng)導(dǎo)向袁瑞生表示感謝,他笑著說:“再虧不能虧教育,能為孩子們做一些有益的事情,我們心里感到踏實(shí)、感到榮幸”。
              袁瑞生同志憑著一身正氣和踏實(shí)苦干的精神,從工人到經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長,做出了非凡的貢獻(xiàn),并以驚人的膽識,臨危受命,把一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)從死亡的低谷中帶出,創(chuàng)造出自己的品牌。作為全國勞模、省市人大代表的他,始終關(guān)注著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài),保持著企業(yè)向前發(fā)展的方向,不斷學(xué)習(xí)新知識,收集大量信息和資料,對市場動態(tài)進(jìn)行分析和研究,總結(jié)摸索出一套行之有效的管理模式。他勤勞苦干、腳踏實(shí)地、經(jīng)常深入一線,顯示出了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的卓越才干。
             
          歷史進(jìn)展的連續(xù)性,推動著袁瑞生實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的夢想。對他而言,從表層上看時(shí)機(jī)似乎少了,但機(jī)遇仍舊存在,實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間,大庇天下寒士俱歡顏”的旭日夢想只是個(gè)遲早問題。
              1999年底,袁瑞生拓展眼界,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展由單一的承包建筑轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā),使他再度進(jìn)入新的心理路程。這是他內(nèi)心蓄積已久將形態(tài)意識向?qū)嵺`領(lǐng)域的一次真正轉(zhuǎn)變。眼光獨(dú)到的他摒棄掉了遠(yuǎn)郊發(fā)展戰(zhàn)略,敏銳地發(fā)現(xiàn)內(nèi)地城市與發(fā)達(dá)地區(qū)之間存在的現(xiàn)實(shí)差異,他看到了近城的巨大消費(fèi)市場潛力。隨后,西梢門南側(cè)草陽村、丈八北路、西大街等地理位置優(yōu)越、交通便利的路段相繼納入他的視線,隨即承攬開發(fā)這批工程的決策在公司高層會議上作出。緊隨其后,占地120畝、總面積22萬平方米的“旭景名園”,占地127畝的“旭景碧澤園”,建筑面積5萬平方米的“旭弘大廈”分別破土動工。
              2002年6月8日,“旭景名園”開盤當(dāng)天,一下吸引了眾多西安市民的眼球,由西安市星火房地產(chǎn)開發(fā)公司與西安普林房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司聯(lián)合開發(fā)的這座建筑面積22萬平米,可容納1800余戶家庭的高尚居住區(qū)成為一個(gè)頗具量級的震撼:親近自然的入戶花園擁有其它戶型無法比擬的優(yōu)越性;尺度開闊、氣派、線條明朗、合理、視覺空間完整、公共空間巧妙錯(cuò)開;二梯六戶的結(jié)構(gòu)布局,提高居者實(shí)用率;入戶后首先映入眼簾的是自家花園的一片翠綠,花園與客廳以落地景觀窗相連,可分可合,窗窗有景,戶戶南北通透,松散自由,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)住宅所欠缺的模糊空間。“旭景名園”別致的風(fēng)格,印證了袁瑞生財(cái)富創(chuàng)意的現(xiàn)實(shí)性。
              我們有太多的理由相信,袁瑞生建起超強(qiáng)視覺沖擊力建筑群的居住文化自然地銜接了歷史文明與未來輝煌。今天的古城,秉承著悠久而燦爛的深厚底蘊(yùn),所有人內(nèi)心深處都在尋找一種古與新的最佳結(jié)合點(diǎn)。通過一次次的品味,感到“旭景”筑出的深意可以抵達(dá)我們內(nèi)心的某一層面。
              “旭景名園”風(fēng)格流露出前衛(wèi)、時(shí)尚的氣息,同時(shí)仍保留東方園林對稱式的主題,組團(tuán)設(shè)計(jì)采用了眾字,“人”字型的建筑拼接手法,充分體現(xiàn)了一切“面向大眾,以人為本”的理念。袁瑞生在建筑表現(xiàn)力上強(qiáng)調(diào)的是讓古城西安賦予它新的生命。
              與“旭景名園”風(fēng)格一致的“旭景碧澤園”在施工中引起周圍人某些認(rèn)識的改變。旭景建筑成為一些廠礦、企業(yè)、職工購房決策時(shí)一項(xiàng)重要的參照標(biāo)準(zhǔn)。它所給予的來自于思想(高品味)與現(xiàn)實(shí)(低價(jià)格)的共同接受,一定財(cái)富基礎(chǔ)上的創(chuàng)造引導(dǎo)著我們生活方式與生活內(nèi)容的跟進(jìn):磚痕模糊的山墻,滄桑斑駁的大門,油光可鑒的門樓,阿房宮、未央宮,如今由“旭景碧澤園”和周邊秦嶺的清幽靈秀,都市繁華的現(xiàn)代文明將歲月悄然漂白的歷史印痕繼承下來。
              然而,說旭景建筑代表了袁瑞生的思想,或許有些過于輕巧。畢竟,一個(gè)龐大的夢想牽涉著太廣的范圍和太深的層次。
              在初始確定“旭景名園”景觀、外立面、使用功能、布局、通風(fēng)采光、配套設(shè)施等較高層面研討時(shí),公司職工經(jīng)常被分派至各地取經(jīng)。在對“旭景名園”總體規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)過程中,20多家競標(biāo)公司激烈競爭,最終頗具實(shí)力的香港華南中港集團(tuán)中標(biāo)成為策劃合作伙伴。在多方比較后才選定香港嘉軒物業(yè)管理有限公司作為物業(yè)管理顧問。園林設(shè)計(jì)則邀請國際大賽金獎獲得者、深圳“世界之窗”主創(chuàng)者之一的吳肇釗教授擔(dān)綱。
              今年,中國風(fēng)景園林學(xué)會園林工程分會授予旭景名園“風(fēng)景園林示范工程”稱號。人們不能不被這種建筑式樣的功能與設(shè)計(jì)所吸引。它首創(chuàng)健康、運(yùn)動、休閑三重會所:健康會所設(shè)置醫(yī)療中心、美容美發(fā)室;運(yùn)動會所設(shè)置恒溫游泳池、健身房、桌球區(qū)、乒乓球區(qū)、壁球區(qū)、網(wǎng)球場、籃球場、男女單獨(dú)健身區(qū)、長者活動區(qū)、桑拿中心;休閑會所設(shè)置啤酒屋、溫書屋、網(wǎng)吧、茶藝咖啡吧、棋牌室、小型影視廳、陶藝坊等。小區(qū)還配備了高級可視對講系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、安全紅外線、印象庫等先進(jìn)設(shè)備,為業(yè)主提供全方位的24小時(shí)熱線服務(wù)、保潔服務(wù)、維修服務(wù)、鐘點(diǎn)工服務(wù)、家教服務(wù)。
              不經(jīng)意間,袁瑞生將其意欲表達(dá)有生命力的東西融進(jìn)水泥森林,展現(xiàn)在人們面前,成為他實(shí)現(xiàn)自己旭日夢的載體。事實(shí)上,面對全立體式生活空間的震撼,令我們擁有一種一言難盡的感覺。在高層建筑中,袁瑞生推崇的加拿大建筑師沙夫迪所設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)“給每家一個(gè)花園”的夢想的蒙特利爾habitat67住宅和其他項(xiàng)目是在1967年。袁瑞生“旭景理念”的傳遞,使我們不得不更懷著一種樸素的動機(jī)、希望企業(yè)家們能夠承載更多的文化,開啟我們現(xiàn)代性思維。這些,也是袁瑞生內(nèi)心繼續(xù)醞釀的一件事情,“景區(qū)中‘馬騰云蔚’的水池,布有一組8匹馬的雕塑,早晨池內(nèi)噴出霧狀水汽,群馬在珠玉飛濺中馳騁;晚間七彩射燈通明,群馬在流光瀉玉中挺立。還有一處‘魚翔流云’的景觀,人工湖旁堆砌的假山設(shè)計(jì)別出心裁,不是由巨石組成,而是由玻璃假山替代,白天看起來晶瑩剔透,夜里隱藏其中的彩燈繽紛閃爍,極為絢麗。湖中布有很多仿真的石頭魚,它們在清澈的碧水中款款流動”從這些細(xì)致作品的運(yùn)用,我們就可以看到一些影動。
              日本建筑學(xué)家說,“住宅是建筑的原點(diǎn)”,一個(gè)優(yōu)秀的住宅項(xiàng)目,不僅要有好的理念,在細(xì)節(jié)上關(guān)照人之生活、體現(xiàn)人文精神,更重要的是開發(fā)商如何執(zhí)行這種理念,在市場上成功運(yùn)作。袁瑞生的可持續(xù)性發(fā)展不但在于“鑄造一個(gè)空間、一個(gè)家、一種生活方式、一個(gè)可以居住而且有靈魂的建筑”,還在于他掌握住了“房地產(chǎn)是房加地,在構(gòu)成房的因素中,房子只會隨著時(shí)間的推移而折舊,只有地才會保值和增值。因?yàn)槊恳豁?xiàng)社會成果的取得,都會把價(jià)值不同程度地轉(zhuǎn)換到土地上來。因此關(guān)于地段,確切地說是地理環(huán)境居住空間的選擇對置業(yè)者首先重要”這一商戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵,使夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)成為一種可能。

                已開發(fā)的項(xiàng)目有:  


         旭弘大廈

                旭弘大廈——位于西安市西大街東段,總建筑面積5萬平方米(包括附屬住宅--旭弘家園1萬平方米)。是集商業(yè)、購物、辦公、賓館、住宅為一體的綜合性建筑,氣勢雄偉,古樸典雅,莊重尊貴,全新視野,全新享受將創(chuàng)造無限商機(jī)。成為西安市總體規(guī)劃傳統(tǒng)風(fēng)格一條街的重要組成部分,它的建成將為西大街街景及西安市的城市形象帶來極為重要的影響。 

         


          旭景名園

                旭景名園——位于西安市勞動南路東側(cè),占地120畝,規(guī)劃總建筑面積25萬平方米,由小高層、中高層和高層建筑組成的高尚住宅區(qū)。整個(gè)小區(qū)布局錯(cuò)落有致、氣派宏偉而時(shí)尚、建筑外型俊朗典雅、清新舒展、設(shè)施齊全。戶戶朝南并擁有美麗景觀;小區(qū)實(shí)行人車分流,徹底隔絕喧囂。園林景觀出自吳肇釗大師手筆,中心水體蜿蜒,形成豁然開朗的內(nèi)部景觀;獨(dú)特的造園藝術(shù),二OO三年被中國風(fēng)景園林學(xué)會園林工程分會授予風(fēng)景園林獎“示范工程”;榮獲陜西省房地產(chǎn)縱深行活動“誠信企業(yè)”、“信譽(yù)樓盤”;陜西省住宅產(chǎn)業(yè)總評榜“十大金獎樓盤”。 

         


        旭景碧澤園

                旭景碧澤園——位于西安市丈八北路,占地127畝,規(guī)劃建筑面積23萬平方米。是集商業(yè)、購物、休閑、娛樂、住宅為一體的綜合性建筑。樓體俊逸不俗,氣勢輝宏,清新自然,是星火人精心打造的“城中城,院中院”。并榮獲二OO三年陜西省住宅產(chǎn)業(yè)總評榜“十大創(chuàng)新樓盤”。整個(gè)小區(qū)由8棟小高層、5棟中高層組合而成,規(guī)劃總居住戶數(shù)1878戶。精心規(guī)劃的“城中城、院中院”,樓體俊逸不俗,建筑風(fēng)格自成優(yōu)美的風(fēng)景線,彰顯業(yè)主成功的人生、高貴的氣質(zhì)、獨(dú)特的生活品位。庭院和諧的空間尺度,使社區(qū)更有家的親切感,親水的主題園林體現(xiàn)了人和水的依賴關(guān)系。在旭景碧澤園,站在寬大的陽臺上,憑欄遠(yuǎn)眺,都市繁華歸來眼底,盡握手中;涼風(fēng)輕拂,一天的疲憊與煩惱都早已化成了煙云。在這里,人的胸襟總是那么開朗與輕松。
         
              待開發(fā)的項(xiàng)目有: 

                旭景新港——占地95畝,規(guī)劃建筑面積40萬平方米,位于漢城南路西側(cè),團(tuán)結(jié)西路以南,紅光路以北。東臨利君集團(tuán),西接西安印鈔廠,緊靠西鈔綠化廣場,其中漢城路是西咸一體化的主要交通要道,位置優(yōu)越,交通便利,尤其是漢城路醫(yī)藥批發(fā)市場已具規(guī)模,形成了一定的產(chǎn)業(yè)群,發(fā)展?jié)摿薮蟆?nbsp;
               旭景興園——占地約100畝,規(guī)劃建筑面積40萬平方米,位于西安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)名管路中段,界于鳳城流露于鳳城齊魯之間,地處新政務(wù)中心繁 華區(qū)域,建筑以簡歐式風(fēng)格為主旋律,小區(qū)以住宅+商街+公寓的復(fù)合業(yè)態(tài),將居住、商務(wù)、購物、娛樂、休閑等諸多業(yè)態(tài)均衡配比,社區(qū)配套完善,并依托經(jīng)開區(qū)區(qū)域城市配套,聚攏時(shí)尚人群,形成一個(gè)和諧、幽靜、繁華的的大型生態(tài)園林示范小區(qū),規(guī)劃臨街大型商業(yè)建筑面積36737.3平方米,商務(wù)酒店11680平方米,商務(wù)寫字樓28560平米,在2009年中國西安城市新中心人居體驗(yàn)展活動中以最具影響力榮膺“最佳住宅典范獎”和“最佳生態(tài)園林社區(qū)獎”。 
                旭景盛園——占地160畝,北臨新建西安火車北客站,距地鐵2號主干線200米,位于西安是政府行政管理區(qū)新址,沿街南北長度近400米,東西沿北三環(huán)500米,規(guī)劃商業(yè)建筑面積63000平方米,商務(wù)酒店36826平方米,辦公寫字樓23500平方米。 
                目前正在實(shí)施開發(fā)的項(xiàng)目有“旭景吉園”(占地67畝)、“旭景慶園”(占地190畝)、“”旭景新都市“(占地222畝),總開發(fā)用地近500畝。 
                品一品,好景觀:或品綠,或戲水,可品茗,可看景,流連其中,感覺清新,身姿優(yōu)雅,情調(diào)自然浪漫。這才是有品位的生活!

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